Program Managerから見たリーダーはどんなキャラクターですか?
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Program Managerから見たリーダーはどんなキャラクターですか?
転載は出典を明記してください.http://blog.csdn.net/uxyheaven/article/details/50396951
多くの会社は自然にリーダーの虚职位を持っています.例えば、iOS leader、Android Leader、彼らは直接技术マネージャーやチーム技术の责任者に対して责任を负います.この役は具体的にどんな役割がありますか?
大企業のプロジェクトマネージャーはProject Managerといいます.マイクロソフトはProgram Managerといいます.まずこの二つのポジションの違いを見に来ました.
Project Manager
Program Manager
チームの行政指導です.
みんなと平等に仕事して、チームを推進してソフトウェアの機能を完成します.
通常、チームと外部との唯一の指導者です.
一つのチームは多くのPMがあります.
プロジェクトの機能には最後の決定権があります.
他のチームのメンバーと一緒に決議を形成する.
仕事も人に任せます
事を処理して人を顧みない
必ずしも具体的な仕事をするとは限らない.
必ず具体的な仕事をします.
皆さんはリーダー役とProgram Managerが似ていると思いますか?
リーダーもみんなと平等に仕事をしています.彼はチームを押して製品の需要を完成させます.チームは一つずつリーダーになります.仕事にあっても、リーダーは他のチームのメンバーと相談して、チームメンバーと一緒に決めます.リーダーも確かに行政上の責任者の権利がありません.リーダーは本当に働いています.コードを書く必要があります.
Program Managerの出現はチームメンバー内部のインタラクションに二つの新しい特性が現れました.は、一つの機能の開発テスト担当者と関連するProgram Managerが緊密に連携し、Program Managerからこのグループを代表して他のグループや取引先代表と交流するコストを大幅に節約しました. 専門家が開発テスト以外の多くの物事とプロジェクトの進捗管理を担当しています.開発とテスト員を技術面の仕事に専念させます.
Leaderの出現によって、一つの開発チームにも上述の二つの新しい特徴が現れました.追加的に、リーダーは通常核心モジュールの開発、開発規範のカスタマイズ、新人の指導を担当します.通常、リーダーはチーム技術が一番優れています.あるいは、年功序列が一番古い開発です.
ある学生が聞きたいのですが、リーダーがそんなに強くて、なぜ彼らを開発者とテストスタッフに指導させないのですか?
私達はなぜProgram Managerがこのようにしていませんかを見にきます.
まず、私達は良い製品の設計が平等に討論(甚だしきに至っては論争)の基礎の上で発生して完備していると思って、討論の一方の同僚はまた別の一方の支配人だならば、平等と拘束がない討論を行うことができません.
次に、Program Managerの製品は仕様書です.Program Managerは自分の能力で、ユーザーのニーズを他のメンバーに見せて、実行できる言語で仲間の信頼と尊敬を勝ち取ります.Program Managerが他の人のボスであれば、あまり良いSpecを書く必要がなく、命令で人を説得できます.もう一度、Program Managerは必ずしも良い行政マネージャーとは限りません.異なる専門家を管理する仕事をProgram Managerの頭に加えるのはかえって悪いです.
だからマイクロソフトはProgram Managerがリーダーではないと規定しています.彼は仕事上のパートナーです.Leaderの役割もそうです.
だから、私たちはLeaderのクラスメートに感謝します.彼らは私たちのために多くの雑用を分担してくれました.彼らの時間は途切れるものです.彼らの技術的な深さの成長速度は私たちほど速くないです.
一つの製品の中で、リーダーの具体的な任務は何ですか?
まずProgram Managerの具体的な任務を見ます. に変換する. ではなく、適時に正確な指導を行います. の実施を確保する.
チームの中のリーダーの役割の具体的な任務はProgram Managerと似ています.彼もチームをリードする必要があります.大半のソフトウェアの具体的な機能ライフサイクルに参加する必要があります.
ここでは、初心者の若いプログラマーを誠意を込めて提案します.高級プログラマーにならないうちに、着実に技術を学びます.技術がある程度になったら、技術路線を継続していくか、それとも機会があれば管理します.
参考資料:<構築の法>–プロジェクトマネージャーの章
転載は出典を明記してください.http://blog.csdn.net/uxyheaven/article/details/50396951
多くの会社は自然にリーダーの虚职位を持っています.例えば、iOS leader、Android Leader、彼らは直接技术マネージャーやチーム技术の责任者に対して责任を负います.この役は具体的にどんな役割がありますか?
大企業のプロジェクトマネージャーはProject Managerといいます.マイクロソフトはProgram Managerといいます.まずこの二つのポジションの違いを見に来ました.
Project Manager
Program Manager
チームの行政指導です.
みんなと平等に仕事して、チームを推進してソフトウェアの機能を完成します.
通常、チームと外部との唯一の指導者です.
一つのチームは多くのPMがあります.
プロジェクトの機能には最後の決定権があります.
他のチームのメンバーと一緒に決議を形成する.
仕事も人に任せます
事を処理して人を顧みない
必ずしも具体的な仕事をするとは限らない.
必ず具体的な仕事をします.
皆さんはリーダー役とProgram Managerが似ていると思いますか?
リーダーもみんなと平等に仕事をしています.彼はチームを押して製品の需要を完成させます.チームは一つずつリーダーになります.仕事にあっても、リーダーは他のチームのメンバーと相談して、チームメンバーと一緒に決めます.リーダーも確かに行政上の責任者の権利がありません.リーダーは本当に働いています.コードを書く必要があります.
Program Managerの出現はチームメンバー内部のインタラクションに二つの新しい特性が現れました.
Leaderの出現によって、一つの開発チームにも上述の二つの新しい特徴が現れました.追加的に、リーダーは通常核心モジュールの開発、開発規範のカスタマイズ、新人の指導を担当します.通常、リーダーはチーム技術が一番優れています.あるいは、年功序列が一番古い開発です.
ある学生が聞きたいのですが、リーダーがそんなに強くて、なぜ彼らを開発者とテストスタッフに指導させないのですか?
私達はなぜProgram Managerがこのようにしていませんかを見にきます.
まず、私達は良い製品の設計が平等に討論(甚だしきに至っては論争)の基礎の上で発生して完備していると思って、討論の一方の同僚はまた別の一方の支配人だならば、平等と拘束がない討論を行うことができません.
次に、Program Managerの製品は仕様書です.Program Managerは自分の能力で、ユーザーのニーズを他のメンバーに見せて、実行できる言語で仲間の信頼と尊敬を勝ち取ります.Program Managerが他の人のボスであれば、あまり良いSpecを書く必要がなく、命令で人を説得できます.もう一度、Program Managerは必ずしも良い行政マネージャーとは限りません.異なる専門家を管理する仕事をProgram Managerの頭に加えるのはかえって悪いです.
だからマイクロソフトはProgram Managerがリーダーではないと規定しています.彼は仕事上のパートナーです.Leaderの役割もそうです.
だから、私たちはLeaderのクラスメートに感謝します.彼らは私たちのために多くの雑用を分担してくれました.彼らの時間は途切れるものです.彼らの技術的な深さの成長速度は私たちほど速くないです.
一つの製品の中で、リーダーの具体的な任務は何ですか?
まずProgram Managerの具体的な任務を見ます.
チームはチーム目標を形成し、遠景、抽象的な目標を実行可能な、具体的な、優美な設計 ソフトウェアの具体的な機能のライフサイクル ソフトウェアの仕様書は、開発者として、障害者 クライアントとユーザの利益、アクティブ ユーザフィードバック、 ユーザの新しい需要、 各種需要のある優先度 他のメンバーは、欠陥、変更ニーズについての意見を形成し、 チームプロジェクト管理とソフトウェア管理の各種データを客観的に分析し、プロジェクト実施中の長所と短所を客観的に分析し、 プロジェクトのメンバーは持続的に改善し、士気を高めます.チームの中のリーダーの役割の具体的な任務はProgram Managerと似ています.彼もチームをリードする必要があります.大半のソフトウェアの具体的な機能ライフサイクルに参加する必要があります.
ここでは、初心者の若いプログラマーを誠意を込めて提案します.高級プログラマーにならないうちに、着実に技術を学びます.技術がある程度になったら、技術路線を継続していくか、それとも機会があれば管理します.
参考資料:<構築の法>–プロジェクトマネージャーの章