『優秀から卓越へ』4-6章ノート
『優秀から卓越へ』4-6章ノート
第四章残酷な現実に直面する(しかし決して信念を失わない)
国家指導者にとって、自分で解決すると勘違いする妄想ほど許せない過ちはない.
卓越した願望を追求すること自体は間違いない.飛躍を実現する会社も卓越性を追求していますが、対照的な会社とは異なり、残酷な現実に頼って成功への道を監督し続けています.
どのように問題の真相が隠されない雰囲気を形成します
会社を立派にリードするには、答えから始めて、従業員をあなたについて行かせることを意味するのではなく、虚しく谷を抱くことを意味します.このような事実を認めなければなりません.あなたはまだすべての状況を理解していません.もっと問題を提起して、自分が状況をよりよく把握するのに役立つべきです.
争いと戦いの中を進む
ストックデルのパラドックス:あなたが必ず成功するという信念を堅持すると同時に、現実の中で最も残忍な事実に直面しなければなりません.どんなに困難があっても、それが何であれ.
まず現実に誠実に直面しなければ、一連の正しい決定は永遠に不可能である.
会社を優秀から卓越に導く最も重要な任務は、このような文化的な雰囲気を創造することです.そこでは、人々は無数の機会に耳を傾けることができます.そうすれば、事実は最終的に聞くことができます.
迫力があれば富でもあり、負担でもある.あまりにも強硬なリーダーシップは、残酷な現実に直面することを阻害します.
指導者は遠見卓識から始まるのではなく、残酷な現実に直面し、積極的に行動することから始まる.
時間と精力を費やして人を「励ます」のは大きな浪費だ.本当の問題は「従業員をどのように励ますか」ではありません.もしあなたが適当な人がいたら、彼らは自分を励まします.肝心なのは彼らの積極性に打撃を与えないことだ.最も気を落とすことは、残酷な現実を無視することにほかならない.
第五章ハリネズミ理念(三環内部の簡略化)
君自身を知る
会社を越えたエリートは、ある程度ハリネズミだ.彼らは自分のハリネズミの本性を運用して、会社のために努力して私达の今日言う“ハリネズミの理念”を創立します.会社をリードしている人はキツネになる傾向があり、ハリネズミの理念の優位性を得たことがない.彼らの思想は分散していて、集中していない、一貫していない.
会社と対照会社の本質の違いを実現することは、2つの基本的な面に現れている.第一に、飛躍を実現する会社は戦略を3つの主要な面に対する深い理解に確立している.第二に、飛躍的な会社が理解を簡単で明確な理念に変えてすべての仕事を指導することを実現します.「ハリネズミの理念」です.
三環:
飛躍を実現するには、三環の交差を深く理解することが要求されている.この3つの円環は簡単で明確な理念(ハリネズミの理念)に概括されている.
もしあなたがあなたの核心業務で世界で最も優秀なものになることができなければ、ハリネズミの理念の基礎を構成することはできません.
飛躍を実現した会社はハリネズミに似ています.簡単で目立たず、「大きなこと」しか知らず、たゆまぬ努力を続けています.対照会社はキツネに似ています.ずるい動物で、多くのことを知っていますが、一致性に欠けています.
第六章訓練された文化
自由は一面的で,完全に真理ではない.だから東海岸の自由女神像を西海岸の責任神像に置き換えることをお勧めします.
飛躍を実現した会社は一貫した制度を確立したが、従業員制度の枠組みの下での自由と責任も与えている.彼らは自律的で管理を必要としない人を採用し、会社はシステムを管理するだけで、彼らを管理する必要はありません.
誰もが最高になりたいと思っていますが、多くの組織は規律に欠けていて、自分を理解していません.自分の最大の優位性が何なのか、何によって潜在力を現実に変えます.彼らは厳格な訓練を受けた文化規範に欠けている.
暴政ではなく文化です
飛躍を実現した会社は、ハリネズミの理念と一致しないものは、私たちは使わないという原則に完全に従っています.私たちは関係のない業界に足を踏み入れたり、関係のない合併をしたりしません.適切でない限り、私たちはしません.
せっかくの機会に「いいえ」と敢えて言う.三環理論に合わなければ、「一生に一つのチャンス」でも関係ないからだ.
優秀から卓越への転換期には、予算はどの業界が全力で投資すべきか、投資しないかを決定するために使用されます.言い換えれば、予算過程はプロジェクトごとにいくら投資すべきかを試算するのではなく、ハリネズミの理念に最も合っているプロジェクトを重点的に行うべきか、完全に放棄すべきかを決定する.
やるべきことをリストアップするより、できないことをリストアップすることが重要です.
第四章残酷な現実に直面する(しかし決して信念を失わない)
国家指導者にとって、自分で解決すると勘違いする妄想ほど許せない過ちはない.
卓越した願望を追求すること自体は間違いない.飛躍を実現する会社も卓越性を追求していますが、対照的な会社とは異なり、残酷な現実に頼って成功への道を監督し続けています.
どのように問題の真相が隠されない雰囲気を形成します
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会社を立派にリードするには、答えから始めて、従業員をあなたについて行かせることを意味するのではなく、虚しく谷を抱くことを意味します.このような事実を認めなければなりません.あなたはまだすべての状況を理解していません.もっと問題を提起して、自分が状況をよりよく把握するのに役立つべきです.
争いと戦いの中を進む
ストックデルのパラドックス:あなたが必ず成功するという信念を堅持すると同時に、現実の中で最も残忍な事実に直面しなければなりません.どんなに困難があっても、それが何であれ.
まず現実に誠実に直面しなければ、一連の正しい決定は永遠に不可能である.
会社を優秀から卓越に導く最も重要な任務は、このような文化的な雰囲気を創造することです.そこでは、人々は無数の機会に耳を傾けることができます.そうすれば、事実は最終的に聞くことができます.
迫力があれば富でもあり、負担でもある.あまりにも強硬なリーダーシップは、残酷な現実に直面することを阻害します.
指導者は遠見卓識から始まるのではなく、残酷な現実に直面し、積極的に行動することから始まる.
時間と精力を費やして人を「励ます」のは大きな浪費だ.本当の問題は「従業員をどのように励ますか」ではありません.もしあなたが適当な人がいたら、彼らは自分を励まします.肝心なのは彼らの積極性に打撃を与えないことだ.最も気を落とすことは、残酷な現実を無視することにほかならない.
第五章ハリネズミ理念(三環内部の簡略化)
君自身を知る
会社を越えたエリートは、ある程度ハリネズミだ.彼らは自分のハリネズミの本性を運用して、会社のために努力して私达の今日言う“ハリネズミの理念”を創立します.会社をリードしている人はキツネになる傾向があり、ハリネズミの理念の優位性を得たことがない.彼らの思想は分散していて、集中していない、一貫していない.
会社と対照会社の本質の違いを実現することは、2つの基本的な面に現れている.第一に、飛躍を実現する会社は戦略を3つの主要な面に対する深い理解に確立している.第二に、飛躍的な会社が理解を簡単で明確な理念に変えてすべての仕事を指導することを実現します.「ハリネズミの理念」です.
三環:
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飛躍を実現するには、三環の交差を深く理解することが要求されている.この3つの円環は簡単で明確な理念(ハリネズミの理念)に概括されている.
もしあなたがあなたの核心業務で世界で最も優秀なものになることができなければ、ハリネズミの理念の基礎を構成することはできません.
飛躍を実現した会社はハリネズミに似ています.簡単で目立たず、「大きなこと」しか知らず、たゆまぬ努力を続けています.対照会社はキツネに似ています.ずるい動物で、多くのことを知っていますが、一致性に欠けています.
第六章訓練された文化
自由は一面的で,完全に真理ではない.だから東海岸の自由女神像を西海岸の責任神像に置き換えることをお勧めします.
飛躍を実現した会社は一貫した制度を確立したが、従業員制度の枠組みの下での自由と責任も与えている.彼らは自律的で管理を必要としない人を採用し、会社はシステムを管理するだけで、彼らを管理する必要はありません.
誰もが最高になりたいと思っていますが、多くの組織は規律に欠けていて、自分を理解していません.自分の最大の優位性が何なのか、何によって潜在力を現実に変えます.彼らは厳格な訓練を受けた文化規範に欠けている.
暴政ではなく文化です
飛躍を実現した会社は、ハリネズミの理念と一致しないものは、私たちは使わないという原則に完全に従っています.私たちは関係のない業界に足を踏み入れたり、関係のない合併をしたりしません.適切でない限り、私たちはしません.
せっかくの機会に「いいえ」と敢えて言う.三環理論に合わなければ、「一生に一つのチャンス」でも関係ないからだ.
優秀から卓越への転換期には、予算はどの業界が全力で投資すべきか、投資しないかを決定するために使用されます.言い換えれば、予算過程はプロジェクトごとにいくら投資すべきかを試算するのではなく、ハリネズミの理念に最も合っているプロジェクトを重点的に行うべきか、完全に放棄すべきかを決定する.
やるべきことをリストアップするより、できないことをリストアップすることが重要です.