SAP-標準階層

==SAP-- 
PS: ， ， ==

1、レポート層–BOSS

SAPが最終的に皆さんに最も核心的なのは三大報告書であり、これも社会、企業、所有者、経営者が最も関心を持っているものであり、三枚の報告書を通じて、一つの企業の経営状況、債務状況、持続的な発展能力などの各方面の状況を迅速に全体的に比較的直観的に反応することができ、彼らの後続の指定関連政策決定に参考と方向を提供した.

BS（Balance sheet）

非流動資産:固定資産、無形資産、建設工事、研究開発投入、商誉、商標、長期償却待ち、投資性不動産...
流動負債:短期借入金、未払手形/帳簿金、前受金手形/帳簿金、未払報酬、未払配当金...非流動負債:長期借入金、未払債券、長期未払金、繰延所得負債...
所有者権益:実収資本、資本積立金、黒字積立金、未分配利益...

PL（Profit and Loss statement）

A、主営業収入–営業コスト:製造費、管理費、販売費、財務費、税務費、研究開発費、減損引当金…=主営業利益
B、+その他収入–その他原価支出=営業利益
C、+営業外収入–その他原価支出=利益総額
D、利益総額—所得税支出=純利益**

TR/CFS（Cash Flow Statement）

A、資産概念の導出
資産=負債+所有者持分利益=収益-費用-』資産=負債+所有者持分+収益-費用
B、純資産概念の導出
期末資産=期末負債+期末所有者持分+期末収益-期末費用当初資産=期首負債+期首所有者持分+期首収益-当初費用-』純資産=期末資産-期首資産
C、現金資産の概念を導く
資産=現金類資産+非現金類資産--』現金資産=純資産-非現金類資産

2、業務データ層–社員/コンサルタント

业务データはみんなの日常の核心の仕事の内容の1つで、问题が最も多くて、ボスの1つの言叶、従业员は疲れて犬になって、実现することができなくてどのようにして、顾问を探して、顾问は解决できないでどのようにしますか?開発を探して、開発が解決できないならどうしますか?SAPはこのようにして、机能はとても强大ですが、レポートの机能はまだ深く开発しなければなりません.もしある日彼のレポートの机能も非常に完璧に実现したら、また失業する人がいますか?ハハハ...本題に戻ると、業務データがあってこそ、企業のデータストリーム、業務ストリーム、情報ストリーム、資金ストリームが形成され、前の3つのレポートの最終的な提示があります.

3、プライマリ・データ層–コンサルタント/従業員

メインデータのサポートがない倉庫に棚がないように、すべてのものが麻になっている.このレベルは必要だが、うまくいかないにはコンサルタントと従業員が協力しなければならない.GL、AP、AR、AA、顧客マスターデータ、サプライヤーマスターデータ...

4、組織構造とバックグラウンド構成–コンサルタント

このレベルは主にコンサルタントの日常の仕事の一つで、内部コンサルタントは日常のユーザーの育成訓練を担当し、日常のソフトウェア操作中に現れた問題を処理するだけでなく、プロセスを最適化し、効率を高めると同時に、ユーザーの簡単な業務需要を解決しなければならない.外部コンサルタントも同じで、開発中にSAPのモジュールに対してフロントの操作とバックグラウンドの配置を熟知するだけでなく、企業の業務プロセスに対しても熟知しなければならない.このようにしてやっと病状に応じて薬を処方することができて、もちろん現実の中でいくつかのシステムの比較的に実現しにくい問題はやはり開発に任せましょう、結局みんなはすべて口のご飯を食べなければならなくて、ハハハ...

5、データベース&開発層–ABAP

このレベルは主にデータベースの顾问と开発の顾问の戦场で、その他の顾问は主に协力の作用で、もちろん现実の中で多くの开発の顾问はFICO、MM、SDなどのモジュールに対しても比较的に理解して、多くのその他のモジュールの顾问は更に深く开発の技能を学んで、このようにみんなはいっしょに协力してやっと更に効率的で、あなたに1つの目つきをあげて、秒は理解します!今中国大陸S 4はすでに全面的に展開して、ECCの時代はゆっくりと最後に過ぎ去って、95、98、XPのようです...最終的に再び歴史の長い川の中で消えてなくなって、新しい時代はすでに到来して、私達にいっしょに急いで車に乗ってHANAを学ぶようにしましょう