个人笔记:中建电商は私の心を伤つけましたか?--私のポジションの変更(2)
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2018年、私は中建電子商取引に採用され、私の仕事を採用したのは、既存の検査グループリーダーを置き換えることです.しかし、入社後は様々な特殊な状況を経験し、最終的に私はエッジ化されました.
入社の数日前、私は会社で10年前の友达に会いました.10年前の上司は、10年前にdreamveaverでaspを開発するように要求したことを覚えています.Netこれは私とaspのためです.Netの認識が違うので、退職を選びました.入社当時、私たちはプロジェクトチームにいなかったし、何年も経ったので、あまり考えていませんでした.この会社で私たちもずっと友好的です.
入社1ヶ月目、会社は緊急に国家資金委員会の採点システムを書かなければならない.当時、このプロジェクトには人力が少なく、プロジェクトが独立していることを考えて、私を手配しました.言い換えれば、最初の月は検品の仕事に参加していませんでした.
入社2ヶ月目、国資委員会のプロジェクトが完成した.部門の指導者Sさんは、私と受入検査組長Dさんを会議室に呼んで引継ぎの仕事を話し始めました.必ず2週間Dの仕事を受け取ってください.
ちょうどDの仕事の半分まで引き継いで、私達の会社の技術の総監は変更して、新しく技術の総監Z先生に来ます.結局Zさんは私たちの組長Dさんと私交がよくて、自然にDさんが退職しませんでした.このように私は開発エンジニアとしてプロジェクトグループにいるしかありません.差が少ないのもこの時プロジェクトチーム長D線が私の給料を未来のリーダー(当時の同僚)Lさん(DとLの関係がよかったのは、原因ですか、新卵組)に教えてくれたので、私を募集するのはプロジェクト責任者の仕事なので、給料は自然にLより高いです.だからLは給料のことで私にも先入観を持っています(後に退職した時、彼も何度も私の給料で話をしていました)
もちろんleaderはできないことを知っていて、私は自分の位置付けに:それでは安心してチームが私に割り当てた仕事をしっかりと行いましょう、后の机会を待っています(后で古い同僚は:新しい卵の手伝いではありませんて、长い给料は更に上位を言うことを望んでいません).
このように私のプロジェクトでの役割は、開発エンジニアです.私もこのポストを喜んで受け入れます.このようにまだ1ヶ月になっていないで、北京は1つのとても重要なプロジェクトがあって、私达の検品システムをインストールするつもりで、そして集子会社を募集して北京に行って学习して私达のソフトウェアを広めることを计画します---このプロジェクトは:北京CBDプロジェクトと言います.
前述したように、私が入社したときはソフトウェアの運行状況が悪く、ナンバープレートも認識できず、データのマッチングも問題になり、ブレーキが車によく当たり、車の問題も明らかになった.しかし、CBDプロジェクトの募集子会社のメンバーが見学することはすでに予約されており、見学の日付は勝手に変えることはできません.だから当時は状況が緊急だった.だから、会社はビジネスと私たちのチーム長Dを派遣して、私を連れて行きました(私が行った目的は主に勉強して、私たちの製品の状況を理解することです).
今回の見学のために、技術チーム全体が前後4ヶ月も忙しくないうちに、このシステムを無理にスムーズに運営することができます.しかし、最後に私に帽子をかぶって批判したとき、L組長は「2018年3月までに私たちのシステムが非常によく稼働していた.私の参加でシステムが最終的に使用できなくなったため、3局が私たちと契約したくない」と皮肉った.もし彼が言ったようにソフトウェアがもともとよく機能していたら、なぜナンバープレートが認識されず、ブレーキが車両にぶつかったり、車に乗ったりする問題も明らかで、現場に人を派遣して問題を分析し、4ヶ月も断続的に努力してやっとやっとこの流れを通過したのだろうか.
上記のように、CBDプロジェクトの見学は正常に行われていますが、私たちのソフトウェアには多くの問題があります.この点は私と前のリーダーDが意識していました.その後、長い間、私たちのソフトウェアとハードウェアのインタラクションという問題を処理していました.だから、私たちの受入検査のプロセス全体についてあまり詳しくありません(どのレポートがあるか、あるいは業務の後続の説明が書かれていないか、承認が必要なのはよく分かりません).私たちのシステムは大体:各種のハードウェアに依存して情報を収集したり、プログラムからハードウェアに指令を送ったりして現場のハードウェアが自動的に運行して車両の放行を完成するなどの動作を行うことができます.それ以外のもう一つの大きなモジュールは、システムがハードウェアデータを収集した後、その後の業務処理の流れと各種レポートの展示です.私は長い間ハードウェアと対話し、新しいハードウェアベンダーを育成していました(CBDは私たちの最も古いベンダーなので、それ以外に10人以上のベンダーがいます.彼らのハードウェアのインストール基準は統一されていません.私はここで異なるインストール基準の下での問題を処理します.)
次の时間、私はハードウェアのインタラクティブな問題の大部分を処理しました:車を壊す問題はなくて、車との問題は消えて、ナンバープレートの識別は95%以上に達することができて、またカメラの内向き、現場の端の自動マッチングなどのソフトウェアのもっと良い運行を助ける提案を提出して、これらの考えを自分でコードを書いて実現しました.最終的な効果は、接触したサプライヤーが私に好評で、いくつかのプロジェクトが前の方法でインストールされたためクレームを起こし、返金を要求しましたが、私の参加でプロジェクトを再受け入れさせました.
この時間は私が会社で最も楽しく働いた時間で、仕事の結果も認められました.しかし、好景は長くない.2019年9月、当時、私たちのプロジェクトの運行は相対的に安定していて、長い間大きな新しい需要がありませんでした.この時、何の兆候もなく、私を労務チームに転勤させる通知を受けました.
この時、私たちのプロジェクトチーム長はここでDさんと呼びましょう.労務チーム長はTさんと呼びましょう.転勤前に私がいた受入検査チームは、技術は3人でした:組長Dさん、未来上位のLさんと私です.
この間、会社の人事が大きく変わりました.その後、多くの従業員が「平安智采」に行きました.その後、私を転勤させた時、D現実とTさんの2人の組長はすでに平安のところに行く計画を立てていました.同じ時間に私たちの部門の技術Sさんも平安に行きました.私の10年前の古い上司Wさんは私たちの一部の技術責任者に上昇しました.(十年前に彼は私の古い上司だったが、新しい卵の手伝いの関係で彼はLと仕事をする時間が長く、関係が非常に深い)、このようにして、私は労務グループに異動されて、間もなくDとTは平安に行って、検査品はLつの技術しか残っていないので、当然彼は検査品のプロジェクトグループを引き継いだ.
Lが最初の検品プロジェクトチームを引き継いだ後、私は労務の向こうでの仕事がまだ終わっていないので、彼は10年前の古い上司と一緒に緊急に私を労務から取り戻して、ハードウェアとのインタラクションが彼らには分からないと思って、私が必要です.しかし、私はLが私に対してずっと先入観を持っていることを知っていて、回収検査プロジェクトチームの时、私はLとWの面でLの前に私に対する先入観を表現して、后で仕事をするのが楽しくないと率直に言いました.しかしLは面と向かって否定してから仕事に先入観があると言って、このように私はまた検品プロジェクトチームに戻って、時間は2019年11月11日(労務に行って2ヶ月借りたことに相当します).
変換元:https://www.cnblogs.com/paulxie/p/2020/03/26/12571919.html
入社の数日前、私は会社で10年前の友达に会いました.10年前の上司は、10年前にdreamveaverでaspを開発するように要求したことを覚えています.Netこれは私とaspのためです.Netの認識が違うので、退職を選びました.入社当時、私たちはプロジェクトチームにいなかったし、何年も経ったので、あまり考えていませんでした.この会社で私たちもずっと友好的です.
入社1ヶ月目、会社は緊急に国家資金委員会の採点システムを書かなければならない.当時、このプロジェクトには人力が少なく、プロジェクトが独立していることを考えて、私を手配しました.言い換えれば、最初の月は検品の仕事に参加していませんでした.
入社2ヶ月目、国資委員会のプロジェクトが完成した.部門の指導者Sさんは、私と受入検査組長Dさんを会議室に呼んで引継ぎの仕事を話し始めました.必ず2週間Dの仕事を受け取ってください.
ちょうどDの仕事の半分まで引き継いで、私達の会社の技術の総監は変更して、新しく技術の総監Z先生に来ます.結局Zさんは私たちの組長Dさんと私交がよくて、自然にDさんが退職しませんでした.このように私は開発エンジニアとしてプロジェクトグループにいるしかありません.差が少ないのもこの時プロジェクトチーム長D線が私の給料を未来のリーダー(当時の同僚)Lさん(DとLの関係がよかったのは、原因ですか、新卵組)に教えてくれたので、私を募集するのはプロジェクト責任者の仕事なので、給料は自然にLより高いです.だからLは給料のことで私にも先入観を持っています(後に退職した時、彼も何度も私の給料で話をしていました)
もちろんleaderはできないことを知っていて、私は自分の位置付けに:それでは安心してチームが私に割り当てた仕事をしっかりと行いましょう、后の机会を待っています(后で古い同僚は:新しい卵の手伝いではありませんて、长い给料は更に上位を言うことを望んでいません).
このように私のプロジェクトでの役割は、開発エンジニアです.私もこのポストを喜んで受け入れます.このようにまだ1ヶ月になっていないで、北京は1つのとても重要なプロジェクトがあって、私达の検品システムをインストールするつもりで、そして集子会社を募集して北京に行って学习して私达のソフトウェアを広めることを计画します---このプロジェクトは:北京CBDプロジェクトと言います.
前述したように、私が入社したときはソフトウェアの運行状況が悪く、ナンバープレートも認識できず、データのマッチングも問題になり、ブレーキが車によく当たり、車の問題も明らかになった.しかし、CBDプロジェクトの募集子会社のメンバーが見学することはすでに予約されており、見学の日付は勝手に変えることはできません.だから当時は状況が緊急だった.だから、会社はビジネスと私たちのチーム長Dを派遣して、私を連れて行きました(私が行った目的は主に勉強して、私たちの製品の状況を理解することです).
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， CBD ， CBD ， 。 CBD ， 。 CBD ， 。 ， 。 D ， 。 7 25 ， 。 、 。今回の見学のために、技術チーム全体が前後4ヶ月も忙しくないうちに、このシステムを無理にスムーズに運営することができます.しかし、最後に私に帽子をかぶって批判したとき、L組長は「2018年3月までに私たちのシステムが非常によく稼働していた.私の参加でシステムが最終的に使用できなくなったため、3局が私たちと契約したくない」と皮肉った.もし彼が言ったようにソフトウェアがもともとよく機能していたら、なぜナンバープレートが認識されず、ブレーキが車両にぶつかったり、車に乗ったりする問題も明らかで、現場に人を派遣して問題を分析し、4ヶ月も断続的に努力してやっとやっとこの流れを通過したのだろうか.
上記のように、CBDプロジェクトの見学は正常に行われていますが、私たちのソフトウェアには多くの問題があります.この点は私と前のリーダーDが意識していました.その後、長い間、私たちのソフトウェアとハードウェアのインタラクションという問題を処理していました.だから、私たちの受入検査のプロセス全体についてあまり詳しくありません(どのレポートがあるか、あるいは業務の後続の説明が書かれていないか、承認が必要なのはよく分かりません).私たちのシステムは大体:各種のハードウェアに依存して情報を収集したり、プログラムからハードウェアに指令を送ったりして現場のハードウェアが自動的に運行して車両の放行を完成するなどの動作を行うことができます.それ以外のもう一つの大きなモジュールは、システムがハードウェアデータを収集した後、その後の業務処理の流れと各種レポートの展示です.私は長い間ハードウェアと対話し、新しいハードウェアベンダーを育成していました(CBDは私たちの最も古いベンダーなので、それ以外に10人以上のベンダーがいます.彼らのハードウェアのインストール基準は統一されていません.私はここで異なるインストール基準の下での問題を処理します.)
次の时間、私はハードウェアのインタラクティブな問題の大部分を処理しました:車を壊す問題はなくて、車との問題は消えて、ナンバープレートの識別は95%以上に達することができて、またカメラの内向き、現場の端の自動マッチングなどのソフトウェアのもっと良い運行を助ける提案を提出して、これらの考えを自分でコードを書いて実現しました.最終的な効果は、接触したサプライヤーが私に好評で、いくつかのプロジェクトが前の方法でインストールされたためクレームを起こし、返金を要求しましたが、私の参加でプロジェクトを再受け入れさせました.
この時間は私が会社で最も楽しく働いた時間で、仕事の結果も認められました.しかし、好景は長くない.2019年9月、当時、私たちのプロジェクトの運行は相対的に安定していて、長い間大きな新しい需要がありませんでした.この時、何の兆候もなく、私を労務チームに転勤させる通知を受けました.
この時、私たちのプロジェクトチーム長はここでDさんと呼びましょう.労務チーム長はTさんと呼びましょう.転勤前に私がいた受入検査チームは、技術は3人でした:組長Dさん、未来上位のLさんと私です.
この間、会社の人事が大きく変わりました.その後、多くの従業員が「平安智采」に行きました.その後、私を転勤させた時、D現実とTさんの2人の組長はすでに平安のところに行く計画を立てていました.同じ時間に私たちの部門の技術Sさんも平安に行きました.私の10年前の古い上司Wさんは私たちの一部の技術責任者に上昇しました.(十年前に彼は私の古い上司だったが、新しい卵の手伝いの関係で彼はLと仕事をする時間が長く、関係が非常に深い)、このようにして、私は労務グループに異動されて、間もなくDとTは平安に行って、検査品はLつの技術しか残っていないので、当然彼は検査品のプロジェクトグループを引き継いだ.
Lが最初の検品プロジェクトチームを引き継いだ後、私は労務の向こうでの仕事がまだ終わっていないので、彼は10年前の古い上司と一緒に緊急に私を労務から取り戻して、ハードウェアとのインタラクションが彼らには分からないと思って、私が必要です.しかし、私はLが私に対してずっと先入観を持っていることを知っていて、回収検査プロジェクトチームの时、私はLとWの面でLの前に私に対する先入観を表現して、后で仕事をするのが楽しくないと率直に言いました.しかしLは面と向かって否定してから仕事に先入観があると言って、このように私はまた検品プロジェクトチームに戻って、時間は2019年11月11日(労務に行って2ヶ月借りたことに相当します).
変換元:https://www.cnblogs.com/paulxie/p/2020/03/26/12571919.html