ソフトウェア工学チームの動機づけ

共感、目的、技能.

感情移入
チームの動機付けの鍵は、自分の靴に自分自身を置くのに十分な共感とチームを構成する人々を動機づけるものを識別することです.
誰もが幸せになりたいが、誰もが幸せに独自のパスを持っています.チームのみんなのキャリアと人生の目標を学ぶことは、適切なタイミングでそれらのために適切なタスクを首相にすることができます.
直接人々に尋ねて、「ソフトウェアエンジニアとしてあなたを動機づけるものは何ですか?」は、しばしばそれらのために働く方法でメッセージをフレーム化するためのヒントの正しいセットのロックを解除するでしょう.しかし、正直で完全な答えを得るために、1つはRapportを構築する必要があります.
建築ラポール
チームとのラップポートは、人々のために必要な心理的安全性を確立するために重要です.私のアドバイスは、直接のレポートにマネージャーの総合的な関係に取って代わる本当の個人的な接続をモデル化して、構築することです.
接続を構築するための私の戦略は、注意を示す、脆弱性を示し、深いリスニング.あなたが気にかけることを証明することは、あなたが偽でありえない何かです.あなたのチームのそれぞれの人のために深く気にしない場合は、長期的にあなたのチームをやる気にさせることに失敗します.
私が成功したテクニックは、それぞれの人にフォーカスを宣言することです.マネージャーとして、あなたが刺激する人々は、あなたが残している遺産です.このアドバイスは、ほとんどのビジネスガイダンスに反論的に思えるかもしれませんが、あなたが本当にあなたのチームの世話をするならば、あなたは彼らを奮起させるより良い場所にいます.結局、人間として、我々は我々がサーブする会社より重要です.
技術会社の平均保有期間が3年であることを認識することは重要です.したがって、あなたのマネージャー/報告関係は平均的に1年半、あるいは彼らのキャリアの5 %にとどまります.高機能チームを構築しようとしているマネージャーとして、あなたは彼らの経歴の他の95 %のために彼らをセットアップするためにこの重なりの大部分を作ることに集中しなければなりません.あなたの直接のレポートをあなたが彼らの側にいるということを知っていて、長距離のためにそれを知っていることは、Candorのために必要なRapportを構築します.
生命物語は、正直なゴールを親しみやすくします
相互の尊敬、キャンディ、そして共感を築くために、私は初期の1 : 1に時間をかけて、私の人生物語、キャリアの旅、目標、そして失策を共有することによってそれをモデル化するのが好きです.次に、それはあなたのレポートを熱心にあなたのレポートの独自のライフストーリーに耳を傾ける、彼らはすべてのそれを共有する準備ができていない可能性があります.しかし、あなたを驚かせることがありますし、ショックを聞く.人生は必ずしも太陽とバラではない.
次の1 : 1のために、私はレポートに彼らのゴールを記録するよう依頼します.これらの目標は私たちの1 : 1ノートの上部に常に私たちの心の中で我々が会うときに新鮮なままに維持されます.私の読み取り

Career: make large-scale computing trivial for the world
to use in a sustainable manner.

Non-career: Accelerate human knowledge. Be a great father
and spouse.

時間とともに、共感と尊敬を達成しなければなりません.

目的
多くのチームを最大限に活用する能力として成功管理を定義します.各個人のモチベーションについて学んだ今、チームを結びつける共通のスレッドを見つける時間です.この共有コンテクストは、グローバルな最大限(個人+チーム+会社のモチベーション)に誰のローカル最大限(個人的な動機)を調和させる計画を構築するのに役立ちます.
このスレッドを発見するには、まず他のチームのミッションと値のステートメントを共有し、自分のチームが自分の値の値を定義していることを確認します.これらの値は、あなたのチームがなしで生きることができない理想または特徴でなければなりません.一度定義すると、あなたのチームは、ミッションステートメントを作成する準備が整いました.ミッションステートメントは次のとおりです.

が上記のグループの任務と一致するならば、適用可能な

は、あなたのチームが

に貢献する誰かを明らかにします

は、他のチーム

に適用されないために、正確に十分に評価されます
チームのサイズに応じて、これはブレーンストーミングとそれを絞り込むに3つの異なる45分の会議を取ることを期待している.あなたのチームは最初にミッションをブレーンストーミングするという考えに抵抗するかもしれません、しかし、一旦彼らが誰が同意するかについて学ぶならば、彼らは明快さを評価します.
ミッションステートメント＆値の成功した探査を実行する方法についての提案のために、私は非常に部族のリーダーシップを読むことをお勧めします:ローガン、キング、フィッシャーライトによって繁栄組織を構築するために自然グループを活用.

技能
彼らの心臓のソフトウェアエンジニアは、職人です.他の航空機貿易と同様に、ソフトウェアエンジニアは本質的に彼らが作成するものを誇りに思っています.職人技は、道を開くときに培う重要な特徴です.

の高さ士気

製品優秀さ

技術的な負債の予防
たとえ1つが収益時計を競っているとき、技巧を奪うことは答えでありません.デッドライン駆動の開発に向けてエンジニアをプッシュすると、コード品質バーを下げる原因になります.すぐに対処されないならば、減少したコード品質は低い士気、低速度、高いターンオーバーの悪循環を生み出します、そして、技術的な負債のますます増加している山.
あなたのチームが彼らが彼らの経歴を通して誇りに思うことができるアーティファクト(コード、デザインドキュメント)を造ることを奨励するならば、あなたはモチベーションについて多くを心配しなければなりません.
ソフトウェアの職人技の詳細については、私はソフトウェア職人、プロモーション、プラグマティズム、サンドロマンクソによるプライドをお勧めします.