バリューチェーンによるの分類

応用情報技術者平成30年秋期 午前問68

バリューチェーンによる分類はどれか。

１、バリューチェーン(Value Chain)は、
「購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動である。」というコンセプトに基づいて分析を行う手法です。業務を「購買物流」「製造」「出荷物流」「販売・マーケティング」「サービス」という5つの主活動と、「調達」「技術開発」「人事・労務管理」「全般管理」の4つの支援活動に分類し、製品の付加価値がどの部分（機能）で生み出されているかを分析します。

２、ファイブフォース分析の説明 Five Forces
競争要因を，新規参入の脅威，サプライヤの交渉力，買い手の交渉力，代替商品の脅威，競合企業の五つのカテゴリに分類する。

３、アンゾフの成長マトリクスの説明 Ansoff Matrix
事業の成長戦略を，製品(既存・新規)と市場(既存・新規)の2軸を用いて，市場浸透，市場開発，製品開発，多角化の4象限のマトリックスに分類する。

アンゾフマトリックスとは、ロシア生まれの米国人経済学者イゴール・アンゾフ博士が提唱した、企業の成長戦略を決定するための著名なフレームワーク。

４、プロダクトポートフォリオマネジメントの説明 Product Portfolio Management
製品を，市場の魅力度と自社の強みの2軸を用いて，花形，金のなる木，問題児，負け犬の4象限のマトリックスに分類する。

参照：
https://www.ap-siken.com/kakomon/26_haru/q68.html