カンバンってなぁに

こんにちは。

今日はカンバンについて、かるく触れていきたいと思います。

カンバンってなぁに

カンバンは以下の本を拝読しました。

書籍：カンバン仕事術

カンバンの役割

カンバンの役割は大きく分けて３つある。
・作業の見える化
・WIPの制限
・流れの管理

見える化

タスクを付箋に書き出していき、
ワークフローにそって、はりつけていく。
それぞれのタスク、TODOを見える化し、どう進めていくのがいいのかを共有できやすくする。

WIPの制限

WIPとは、Work In Progressや、Work In Processの略であり、仕掛り作業を意味している。
仕掛り作業とは、着手中の作業のことで、それを少なくすることに重きをおく。
カンバンのおはなしを聞く際によく出てくる、「終わらせることを始めよう」
がまさにこのことを指している。

流れの管理

カンバンによって作り上げたワークフローが邪魔されないように、
管理すること。この管理は改善をし続ける前提となっている。
迅速に仕事ができるように、ムダの排除等、方法はいくつもある。

かんばん方式

トヨタのかんばん方式（こちらはひらがな）
トヨタ生産方式「ジャスト・イン・タイム」も有名。
カンバンのコンセプトとしては、こちらが起源となっている。

「ジャスト・イン・タイム」とは、「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」という意味です。
自動車のように3万点にものぼる部品から造られている製品を、大量にしかも効率良く生産するためには、部品の調達などのために、ち密な生産計画を立てる必要があります。
その、生産計画に応じて「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」供給できれば、「ムダ、ムラ、ムリ」がなくなり、生産効率が向上します。

引用元：ジャスト・イン・タイムについて

カンバンは手法や捉え方、進め方等、答えがあるわけではなく、それぞれにあったプロジェクトに沿って
改善を行いながらすすめていく。それが醍醐味のようで、是非体感してみたいと思っています。

アウトプットして、ちしき固めていくぞ〜。