管理工数(請負)

　　(1)進捗管理
　　　・開発スケジュールの作成・修正
　　　・進捗報告書の作成
　　　・進捗定例会議への参加
　　(2)品質管理
　　　・設計書レビューの実施
　　　・ソースコードレビューの実施
　　(3)変更管理
　　　・仕様変更に対する会議への参加
　　　・変更箇所に対する設計・影響調査
　　　・スケジュール調整
　　(4)障害管理
　　　・テストに対する障害の集計と改修計画
　　　・改修結果に対する確認
　　(5)リスク管理
　　　・他プロジェクトとの連携部は遅延が影響する
　　　・QCDに対してのリスク→洗い出し→対処法→工数計算　

全体工数の1割程度
ただし案件によっては2割など顧客によって要調整

参考ブログ
https://qiita.com/tshiono9/items/7b19c17a5c66bbc57fd5

突っ込まれる事項
リスク工数
- 納期遅れなどを進捗定例会議に突っ込まれるので前もって用意しておく必要がある
- 納期遅れの期間は作業代もらえるんですか？等

リスク管理フォーマットを作成する