グロービス経営大学院の「MBAマネジメント・ブック」を読みながらメモをまとめてみた。

※MBAとは：Master of Business Administrationの略称で、経営学修士号を意味

経営戦略

経営理念

企業の存在意義や使命を、普遍的な形で表した基本価値観

ビジョン

経営理念で規定された経営姿勢や存在意義に基づき、ある時点までに「こうなっていたい」と考える到達点、つまり自社が目指す中期的なイメージを、投資家や従業員や社会全体に向けて示したもの

戦略レベル

• 全社戦略 ： どの事業領域（事業ドメイン）で戦い、何を競争力の源泉とし、どのような事業の組み合わせ（事業ポートフォリオ）を持ち、どのように経営資源を各事業に配分するか決定する
• 事業戦略 ： 個別の事業分野において競争に勝ち抜くための戦略を考える
• 機能戦略 ： 事業戦略を実現させるための施策を機能別に落とし込み、機能別の視点から戦略をいかに実施していくか考える

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全社戦略

1. ドメイン
2. コア・コンピタンス
3. 資源配分

1どこで戦うのか「戦う土俵」を決め、2そこで他社より優位に立てる能力を発揮し、3その優位性を維持・発展できるように経営資源を配分すること

コア・コンピタンス

1. 模倣可能性
2. 移転可能性
3. 代替可能性
4. 希少性
5. 耐久性

事業ライフサイクル

1. 導入期
2. 成長期
3. 成熟期
4. 衰退期

ポートフォリオ・マトリクス

• プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）：事業を、市場成長率、相対マーケットシェアから「花形」「問題児」「金のなる木」「負け犬」に分ける
• ビジネス・スクリーン（GHのポートフォリオ）：事業地位、業界の魅力度から高・中・低に分ける

アンゾフの事業拡大マトリクス

市場浸透後
　└ 新製品投入（製品開発）
　└ 市場拡大（市場開発）
　└ 新市場における新製品の投入（多角化）

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事業戦略

競争優位を築くための基本戦略

1. コストリーダーシップ戦略：競合他社より低いコストで実現
2. 差別化戦略：業界の中でユニークだと見られる何かを創造
3. 集中戦略：特定の顧客層、製品、市場に経営資源を集中させること

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外部環境分析

マクロ環境分析

• 政治 (Politics)
• 経済 (Economy)
• 社会 (Society)
• 技術 (Technology)

⇒PESTと呼ばれる

3C分析

• 市場（顧客） (Customer)
• 競合 (Competitor)
• 自社 (Company)

SWOT分析

内部環境分析

• 強み
• 弱み

外部環境分析

• 機会
• 脅威

業界分析、業界構造と「5つの力」

1. 新規参入の脅威
2. 代替品の脅威
3. 買い手の交渉力
4. 売り手の交渉力
5. 業界内の協業他社

4つの事業タイプ

1. 特化型事業：やり方により儲かる
2. 規模型事業：大きないと儲からない
3. 分散型事業：大きくなれない
4. 手づまり型事業： 誰も儲からない

バリューチェーン（価値連鎖）

• 支援活動：人事、経理、技術開発などの間接部門
• 主活動：購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、アフターサービス

競争上の地位

• リーダー
• チャレンジャー
• ニッチャー
• フォロワー

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CSR（Corporate Social Responsibilty)

企業は、広く社会全体に対しても「社会的責任」果たという考えが広まっている。

• 法令遵守（コンプライアンス）
• 環境対策
• 障害者雇用
• 貧困撲滅支援

マーケティング

マーケティング・プロセス

1. 環境分析と市場機会の発見
2. セグメンテーション（市場細分化）
3. ターゲティング（標的市場の選定）
4. ポジショニング
5. マーケティング・ミックス（4P）
   Prodcut（製品）、　Price（価格）、Place（流通）、Promotion（コミュニケーション）
6. 施策の実行と評価

顧客タイプ

1. イノベーター（革新者）
2. アーリー・アダブター（初期採用者）
3. フォロワー（初期大衆）
4. レイト・フォロワー（後期大衆）
5. ラガード（採用遅滞者）

AIDAモデル

• 注意（Attention）
• 興味（Interest）
• 欲求（Desire）
• 行動（Action）

レピュテーション（評判）

アカウンティング

アカウンティングの目的

財務会計

• ステークホルダー向け
• 経営成績、財務状態、その他感心事

管理会計

• 経営者向け
• 予算、原価計算

税務会計

• 税務当局向け
• 納税申告書

財務諸表

• 損益計算書（P/L）：利益を段階的に表したもの
• 貸借対照表（バランスシート）：決算期時点で資産内容を明らかにしたもの
• キャッシュ・フロー計算書：現金の増減を整理したもの

5段階の利益

1. 売上総利益（売上高 - 売上原価）※別名：粗利益
2. 営業利益（1 - 販売費および一般管理費）
   営業担当者の人件費や広告費や、販管費を差し引いた利益
3. 経常利益（2 + 営業外収益 - 営業外費用）
4. 税金等調整前当期純利益（3 特別利益 - 特別損失）
5. 当期純利益（4 - 法人税・住民税および事業税 - 少数株主利益）

総合分析力：ROA・ROE

ROA(Return On Assets：総資産利益率)

利益 ÷ 総資産

• 総資産から利益をどれだけ出しているのかを分析。
• 企業の総合的な事業活動の利益率を示す

売上高当期純利益率

当期純利益 ÷ 売上高

総資産回転率

売上高 ÷ 総資産
総資産を使ってどれだけ売上を達成したか

ROE(Return On Equity：自己資本利益率)

当期純利益 ÷ 自己資本

• 投下資本に対する利益率
• 株主の投資がどの程度リターンを生み出したか

財務レバレッジ

総資産 ÷ 自己資本

別編

組織行動学と人的資材管理

組織行動学（OB）

個人の取り組みで動かす

1. 個人、集団、組織
2. 認識、行動

人的資源管理（HRM）

企業の仕組みで動かす

1. ヒューマンリソースポリシー
2. 組織構造
3. ヒューマンリソースシステム（人員配置、報酬、評価、能力開発）
4. 組織文化