失敗しないプロジェクト管理：PMBOK 9の知識エリアから7-調達・コスト管理
- 代表的な調達すべきもの：ハード、ソフト、開発、テスト要員etc
- 会社によっては時間がかかるので早めに動く
- 開発会社に委託した場合も、必ずどういう人員配置でやっているかをスケジュールで確認
- 開発中・テスト中はもちろん、要件定義の途中でも常に開発者と情報交換しておく
- 保守をどうするかは契約にいれておく
- 仕様変更も”当然あるもの”として見積にも考慮し、開発側にも伝えておく
- ドキュメントは”後で”はやらない
- 開発会社のＰＭと相性があわないときはやめる。＝＞契約以外の信頼関係が重要
- なるべくコンペはやらないほうがいい＝＞たいがい大プロジェクトで新規取引先になる。(リスク要員のひとつ"新しい人")
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