失敗しないプロジェクト管理：PMBOK 9の知識エリアから5-スケジュール管理
360 ワード
ポイント１：ＷＢＳは先のことまで細かく作らない。
ポイント２：週単位で管理する
ポイント３：最後に何もしない”2週間”を作ること
- 要件定義は2ヶ月以上
- テストは開発と同期間以上は必ずかける。
- スケジュール表は大事に保存して次回に生かす
- 各担当は自分が何をやるべきかを明確に
- エンジニアの見込みの3倍期間がかかる
- 詳細さよりも網羅性
- テストは必ず自分でもやる
- 詳細なテスト仕様書はつくらない
- 徹夜はさせても、自分はしない
- 見積には開発者も参加させる
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この問題について(失敗しないプロジェクト管理：PMBOK 9の知識エリアから5-スケジュール管理), 我々は、より多くの情報をここで見つけました https://qiita.com/otaketake/items/e949ddb0a089999964b1著者帰属：元の著者の情報は、元のURLに含まれています。著作権は原作者に属する。
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